LA RIFORMA DELLA PERFORMANCE E DELLA DIRIGENZA NELLA PA

Cosa cambia per enti locali e pubbliche amministrazioni

Obiettivi: Fornire ad amministrazioni ed enti locali una lettura operativa e aggiornata della riforma della performance e della dirigenza, ora pienamente vigente con la Legge n. 119/2026 e integrata dal DL 144/2026 (Decreto PA), per passare dalla conoscenza della norma agli adempimenti concreti: cosa fare subito, cosa richiede i decreti attuativi e come riprogettare i propri strumenti (SMVP, ciclo della performance, regolamenti sulla dirigenza, fondo per il trattamento accessorio).

1 – La filosofia della riforma

Obiettivo: capire la logica di fondo per leggere correttamente tutte le disposizioni successive.

Perché cambia il sistema della performance e cosa significa in concreto il passaggio dal controllo formale alla valorizzazione del merito. Il baricentro si sposta dall'adempimento documentale (SMVP compilati "a norma") alla misurazione di risultati e comportamenti reali. Leadership manageriale e sviluppo delle competenze come architrave della riforma, non come corollario.

2 – Il nuovo sistema di valutazione

Obiettivo: padroneggiare i nuovi criteri e i vincoli quantitativi.

Il superamento della valutazione esclusivamente gerarchica verso un modello partecipativo: coinvolgimento di dirigenti, colleghi e utenti/stakeholder. La valutazione su doppio asse — obiettivi misurabili da un lato, competenze trasversali (leadership, capacità di team-building, orientamento al risultato, decisione) dall'altro. Criteri ancorati a risorse effettivamente disponibili e a priorità organizzative reali, non a obiettivi "di facciata".

3 – Performance, premi e formazione

Obiettivo: collegare correttamente valutazione, trattamento accessorio e formazione, anche alla luce del Decreto PA.

I nuovi collegamenti tra valutazione e trattamento accessorio e gli impatti sui Sistemi di Misurazione e Valutazione della Performance (SMVP). La valorizzazione della formazione e lo sviluppo del potenziale delle persone come leve premianti, non solo come spesa.

4 – La riforma degli OIV e dei Nuclei di valutazione

Obiettivo: sapere cosa cambia per l'organismo e quando.

Nuove funzioni, maggiore indipendenza e modifiche ai processi di validazione. Il rafforzamento del ruolo dell'OIV nel presidiare la qualità (e la credibilità) del nuovo sistema, soprattutto rispetto ai tetti e alla valutazione a 360 gradi.

5 – Il nuovo accesso alla dirigenza

Obiettivo: conoscere i nuovi canali di accesso e sviluppo di carriera con le relative quote.

I percorsi meritocratici, le procedure comparative, gli incarichi dirigenziali temporanei e la valutazione delle capacità manageriali e della leadership.

6 – La tecnologia al servizio della strategia: Strategic PA®

Laboratorio dimostrativo Strategic PA® — dal Piano della Performance alla valutazione individuale su un caso-tipo di ente: impostazione obiettivi con i nuovi criteri, gestione dei tetti, cruscotti, tracciabilità del collegamento premi/formazione.

Q&A e chiusura

Domande, casi pratici degli enti partecipanti e indicazione dei prossimi appuntamenti.