Performance e Anticorruzione

La valutazione della performance organizzativa e individuale rappresenta una leva strategica per:

• migliorare i risultati dell’ente
• sviluppare le competenze manageriali
• orientare i comportamenti organizzativi
• valorizzare le risorse umane
• riconoscere il merito

Alla luce delle evoluzioni normative (dal D.Lgs. 150/2009 al D.Lgs. 74/2017 e riforme successive), il ciclo della performance si integra oggi pienamente con la programmazione strategica e con il PIAO.

Orientamento ai risultati e gestione per obiettivi

Supportiamo gli enti nella progettazione di sistemi che orientano concretamente l’organizzazione ai risultati, attraverso:

• la costruzione di obiettivi, indicatori e target
• il collegamento tra obiettivi strategici e operativi
• lo sviluppo di sistemi di monitoraggio

Con supporto diretto alla redazione dei principali strumenti:

• DUP
• PEG
• Sottosezione Performance del PIAO
  

Supporto all’implementazione PTPCT

Sistema Susio ha sviluppato già nel 2012 un approccio peculiare al tema della prevenzione della corruzione, denominato INTEGRA-PA™, che permette agli Enti di poter adempiere alle prescrizioni e agli obblighi normativi previsti dalla L. n. 190/2012 e ribaditi dal Piano Nazionale Anticorruzione 2026-2028.

INTEGRA-PA™ si rifà a due approcci ben noti nell’analisi organizzativa, l’approccio dei sistemi normati (soprattutto le norme della famiglia ISO UNI EN 9000, inerente la certificazione di qualità dei processi) e l’approccio mutuato dal D.Lgs 231/2001 ("Disciplina della responsabilità amministrativa delle persone giuridiche, delle società e delle associazioni anche prive di personalità giuridica”) e abbraccia sia il livello “direzionale-strategico” che quello “operativo-gestionale”, permettendo un elevato livello di personalizzazione sia dei rischi prevedibili che delle azioni e misure da proporre in logica di prevenzione. 

Grazie all’esperienza della Società e alle centinaia di enti pubblici seguiti, INTEGRA-PA™ dispone di un catalogo di processi a elevato “indice di rischio”, di rischi potenziali e di azioni/misure preventive estremamente ricco e in grado di coprire tutti i settori delle Amministrazioni Pubbliche.

La metodologia è fortemente basata su un approccio di tipo organizzativo e pratico, che tende e mettere in evidenza la necessità di dotarsi di strumenti (procedure, supporti, indicatori di monitoraggio, sistemi informatici condivisi, ecc.) per poter garantire trasparenza dell’operato e omogeneità della prestazione erogata e quindi di riflesso integrità dei comportamenti.

Oltre alla revisione e allo sviluppo del Piano Triennale, la Società è in grado di supportare la verifica degli adempimenti in tema di trasparenza amministrativa e di accesso civico.