La Newsletter di Sistema Susio
[n. 9/2026]
LA NUOVA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE
Per troppo tempo abbiamo guardato alla Pubblica Amministrazione soprattutto attraverso le categorie dei costi, dei vincoli, della burocrazia e della complessità.
Ma è possibile cambiare prospettiva.
Una Pubblica Amministrazione che funziona bene genera benessere. E il benessere genera sviluppo.
È questa la visione che accomuna le iniziative che Sistema Susio propone all’attenzione del proprio network nelle prossime settimane: un nuovo libro, un supporto pratico alla redazione del PIAO 2027-2029, un approfondimento sulla formazione e un importante momento di confronto nazionale a Genova.
Occasioni diverse accomunate da un’unica domanda di fondo:
Come possiamo costruire una Pubblica Amministrazione più capace di generare valore per cittadini, imprese e territori?
LA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE CHE GENERA IL FUTURO
E TRAINA IL BENESSERE E L’ECONOMIA
Il nuovo libro di Bruno Susio e Pasquale Criscuolo
Edizioni Strategiche – disponibile dal 7 settembre 2026
Una Pubblica Amministrazione efficiente può contribuire concretamente a:
→ creare valore pubblico
→ migliorare la qualità della vita dei cittadini
→ rendere più competitivo un territorio
→ sostenere cittadini e imprese
→ favorire innovazione e sviluppo
→ valorizzare persone, competenze e organizzazione
In questa prospettiva, la qualità dell’Amministrazione diventa anche un fattore economico.
Il volume di Bruno Susio e Pasquale Criscuolo parte dalla PA per affrontare una questione più ampia: come trasformare una buona amministrazione in maggiore benessere per la comunità e migliori condizioni per lo sviluppo economico?
Una riflessione che riguarda non soltanto amministratori e dirigenti, ma anche funzionari, professionisti, imprese e cittadini.
Perché parlare di Pubblica Amministrazione significa parlare, in fondo, di come funziona il Paese.
IMPOSTARE IL PIAO 2027-2029: DAL PIANO ALL’AZIONE
Sistema Susio accompagna gli Enti nella progettazione, nello sviluppo e nell’attuazione del PIAO 2027-2029, attraverso un approccio integrato che combina esperienza, innovazione e accompagnamento operativo.
Un percorso che comprende:
→ analisi della documentazione esistente e impostazione del nuovo PIAO
→ sviluppo e personalizzazione delle sezioni in coerenza con la strategia dell’Ente
→ definizione di obiettivi di performance e indicatori di impatto
→ misurazione e rendicontazione del Valore Pubblico
→ supporto su capitale umano, organizzazione, fabbisogni, formazione e lavoro agile
→ formazione e accompagnamento del personale
→ digitalizzazione e gestione integrata del ciclo PIAO attraverso Strategic PA®.
Perché oggi il PIAO è una leva strategica?
Perché il vero valore del Piano non sta nel documento prodotto, ma nella sua capacità di orientare concretamente l’azione dell’Amministrazione.
03 | LE PERSONE SONO L’INFRASTRUTTURA DEL CAMBIAMENTO
Le grandi trasformazioni che interessano oggi le Amministrazioni – digitalizzazione, PNRR, semplificazione, transizione ecologica, Intelligenza Artificiale, ricambio generazionale – non possono essere realizzate senza competenze adeguate.
È questo il punto di partenza dell’articolo “Formare per trasformare: la formazione come infrastruttura strategica della Pubblica Amministrazione”, pubblicato su “Azienditalia–EntiLocali” – IPSOA Wolters Kluwer (n. 7/2026) e firmato da Bruno Susio e Federica Coruzzi.
Una formazione ben progettata può contribuire a ridurre errori, ritardi, duplicazioni, dipendenza da poche competenze interne e resistenza al cambiamento. Può rendere i processi più fluidi e le decisioni più solide.
Il passaggio culturale è dunque chiaro:
→ dal corso disponibile agli obiettivi dell’Ente
→ dalla partecipazione al cambiamento prodotto
→ dall’attestato all’applicazione sul lavoro
→ dalle ore erogate al valore pubblico generato.
Anche le 40 ore annue indicate dalla Direttiva del 14 gennaio 2025 devono essere lette in questa prospettiva: non come un semplice obiettivo quantitativo, ma come una scelta organizzativa e un investimento sulle competenze.
Il vero salto di qualità consiste nel costruire un ciclo integrato:
fabbisogni → competenze → formazione → applicazione → risultati → impatto
Una PA capace di generare futuro deve quindi prima di tutto essere una PA capace di apprendere e trasformarsi.
04 | GENOVA: UNA NUOVA PA CHE GENERA SVILUPPO
UNA NUOVA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE CHE GENERA SVILUPPO E DIVIENE VOLANO DELL’ECONOMIA
Palazzo Ducale – Genova
24 e 25 settembre 2026
Due giornate dedicate alle sfide che possono rendere la Pubblica Amministrazione un vero fattore di competitività e sviluppo economico.
L’obiettivo è condividere proposte per superare le rigidità burocratiche e ripensare organizzazione, processi e strumenti della PA.
Tra i temi al centro del confronto:
- Riforma della PA come leva economica
La semplificazione e la velocizzazione dell’azione amministrativa possono diventare strumenti per favorire investimenti e sviluppo.
- Attrattività dei territori e competitività
Ridurre gli oneri burocratici e migliorare la capacità amministrativa significa creare condizioni più favorevoli per cittadini, imprese e investitori.
- Innovazione e transizione digitale
Digitale e Intelligenza Artificiale possono diventare leve concrete di modernizzazione dell’organizzazione pubblica.
- Esperienze europee e semplificazione
Il confronto con modelli e riforme adottati in altri Paesi europei può offrire spunti per ripensare il funzionamento delle nostre Amministrazioni.